自分の中に“これなら出来る！”の一歩を見つけ必ず実行！
行動は未来の結果のための原因作り

　何にもできないという人はいません。自分の中の“出来る！”に気付いたとき、人はやる気が起こります。現場における個々のやる気や創造力、成長思考が、そのまま会社の底力やイキイキとした社風につながって行きます。ワークショップ式のセミナーで自分で自分を解決するサポートをして行きます。中間管理職の方は、自分の存在意義を理解・確認するワークで社風形成や、部内のベクトル合わせに役立つファシリテーションセミナーを提供します。

＊主な研修：
「誰にでもあるピカイチ営業力セミナー」（全10回）、コーチング研修（全4回）
フォローアップのための個人コーチング。

研修事例紹介（12）
研修事例紹介（25）

明日から「ひと味違う」自分・会社になろう！

　研修から得る、多くの「知識」「スキル」そして「気づき」を発展させて実務に活かしましょう。実践に移すことは確かに難しい。しかし、実践しなければ、「ひと味違う」自分・会社になれません。講師は、受講生が実践できるように、そして、企業の成長のために、これまでの経験と知識等を総動員して研修にのぞみます。

＊主な専門分野：
経営戦略（経営改革、新規事業開拓）、マーケティング戦略（新商品開発、営業戦略）

＊主な著作：
「インターネット時代のＷｅｂ営業戦略」（共著 明日香出版）
「図解でよくわかるＩＴ用語とそのしくみ」（アスカ・エフ・プロダクツ）
「『ＭＢＡ感覚(センス)』で行動する技術」（ＰＨＰ文庫）など

『受講生が主役の研修』

　受講生が観客、聴衆にならない場づくりを心がけます。他人事ではなく、自分事として「考える、感じる、思いやる、体を動かす」ことを意識した研修を行います。

＊主な研修内容：
・ビジネスマナー研修（新入社員〜社内指導者まで）
・接客接遇マナー研修
・メンタルヘルス研修
・健康経営研修
・健康マネジメント研修
・印象マネジメント研修
・色彩戦略研修（魅せる色・売れる色）

＊保有資格：
・健康経営アドバイザー
・健康管理士一般指導員
・文部科学省後援　健康管理能力検定１級
・メンタルヘルス・マネジメント�U種
・文部科学省後援　色彩検定１級
・カラーコーディネーター検定（商品色彩分野）１級

【研修メニューのご提案】
1．メンタルヘルス研修
(1)セルフケア（若手社員向け）
  ・ストレスのメカニズム
  ・ストレス関連疾患とメンタルヘルス不調の基礎知識
  ・ストレスマネジメント（セルフケア）の重要性
  ・ストレス耐性の高め方
  ・自己理解

(2)ラインケア（管理職向け）
  ・メンタルヘルスケアの重要性と背景
  ・ストレスのメカニズム
  ・ストレス関連疾患とメンタルヘルス不調の基礎知識
  ・ストレッサーとなる職場環境と改善策
  ・管理監督者としての対応
  ・部下に対する対応（早期発見・傾聴）
  ・休業から職場復帰までの流れ

2．健康経営研修
  ・健康経営に取り組むべき社会的背景と構造的課題
  ・政策と法制度
  ・なぜ健康経営に取り組むべきなのか（メリット）
  ・具体的取り組み例
  ・メンタルヘルス対策
  ・ワークライフバランス
  ・ワークエンゲージメントと職場の活性化

3．健康マネジメント研修（ココロとカラダの健康マネジメント）
テーマ例）
  ・ストレスコントローラーを目指す（ストレスと上手に付き合う）
  ・生活習慣とカラダの関係
  ・思考の癖とココロの関係
  ・食生活と健康
など

4．印象マネジメント研修
  ・非言語コミュニケーションとは
  ・見た目で得する人になる
  ・売れる自分になる外見づくり
  ・色、形で作る外見印象

5．色彩戦略研修
  ・色は無言のコミュニケーター
  ・色彩の基本知識
  ・売れる色とは
  ・魅せる色とは
  ・売るための色の仕掛け

■特徴
数多くおられる人事コンサル・講師の中で最も人事制度に精通している
　�@人事企画6年、人事部長12年の実務経験と企業内での人事制度改革
　�A11年のコンサルティングでは人事コンサルとして社外から人事制度改革

＊主な指導分野：
・人事制度策定コンサルティング
・組織診断・リーダーシップ診断に基づくマネジメント力向上支援
・次世代リーダー、管理職昇進等コンピテンシーアセスメント
・評価者研修及び管理職研修
・問題解決思考技法研修

＊主な実績：
-人事制度策定コンサルティング
　・基幹病院（600床）、エンターテーメント会社（30名）、中堅建設会社（350名）、化学系企業（2500名）、バイオベンチャー企業(30名）、ホテル（30名）、住宅建材会社（700名）、外食レストラン（300名）など多数。
-研修講師
大手自動車メーカー、大手製薬会社、大手化学会社、大手電機メーカー、大手部品・機器メーカー、大手外食産業、エンターテイメント会社、大手建設会社、ネットワーク系IT企業、ソフトウェア系IT企業、公立病院　他多数

販売代理から購買代理へ。顧客から個客へ。経営環境の変化を掴め！

　GDPの6割を占める個人消費。その市場が縮小しようとしています。それは、従来の同質化競争から異質化競争への変化を促します。それが、顧客満足経営、顧客感動経営を柱とする顧客生涯価値創造へ企業を駆り立てます。
　しかし、本当に、企業そして社員の視点は個客志向になっているのでしょうか。
　個客志向による経営戦略・営業戦略立案、営業プロセス改善を通し、個客の視点で価値を提供できる企業・社員共育をお手伝いします。

■著書：
・デフレ時代の減収創益経営（マネジメント社）
・融資渉外ガイド（銀行研修社）

＊主な専門分野：
・企業理念策定支援
・経営計画策定支援
・経営戦略策定支援
・営業戦略策定支援
・業績貢献型賃金制度構築
・基本動作向上研修

研修事例紹介（17）

企業の業績アップの基礎となる土台は従業員の「心と身体の健康」。

　企業が成長するためには、いい人材を育成することが大切です。その基本が社員の「心の健康」です。心が病んでしまっては、活き活きと仕事ができるはずがありません。
　社員の「メンタルケア」は万全ですか。個々の「ストレスマネジメント力」はいかがですか。「職場の人間関係」はスムーズですか。
　一人一人が、セルフコントロールのスキルを身につけることで、土台はしっかりとしたものになります。
　基礎作りのためのオリジナル研修をご提案いたします。

＊主な専門分野：
「メンタルヘルス研修」「ストレスマネジメント研修」「人間関係講座」「コミュニケーションスキル研修」「自己分析研修」「新入社員研修」など

＊主な著書：
「幸せ美人への近道〜Life」「幸せになるセルフセラピー〜75のプチカウンセリングレッスン」（共に愛育社）

「全ての出来事はプラスに繋げられる！」

　どんな出来事も成長に繋がる栄養素であり、一見マイナスに捉えてしまうこともプラスに転じていく。このマインドを重視し研修を進めていきます。自身の思考や傾向を否定することなく、リフレーミングによる肯定と活用を促します。また、個の集合体である組織（チーム）に、自身の行動や成果が影響することについても伝えながら進めます。具体的な進め方としては、座学だけでなくディスカッションやシミュレーション等のワークを活用し、自己理解と相互理解による発散と収束を繰り返します。自身が着実に前進するために体感から生まれる確かな気づき、気づきに伴う成長への一歩を促す関わり合いを持ち進めていきます。

＊主な研修：
新入社員研修、ビジネスマナー、ロジカルライティング、ロジカルシンキング、チームビルディング、リーダーシップ、ダイバーシティ、アサーティブコミュニケーション、モチベーションアップ、タイムマネジメント、部下育成（ＯＪＴ）、メンタルヘルス、キャリアデザインなど

＊保有資格：
・2級キャリア・コンサルティング技能士（国家資格）
・日本産業カウンセラー協会認定　産業カウンセラー
・メンタルヘルス・マネジメント�V種
・ジョブ・カード作成アドバイザー

「変わる」ために「自分を知る」。
「できない」から「できるかも」への意識変革。
「自分らしさ」を「最大限に活かす」を、受講者と同じ目線で考えることが講師の目的です。

＊主な専門分野：
・話し方ブラッシュアップ研修
・第一印象ブラッシュアップ研修
・魅せるトークスキル強化研修
・「あがり克服」をテーマにした体と心の研修
・接客業従事者を中心としたホスピタリティ研修
・新人マナー研修
・司会進行プログラム制作・指導
・対面スピーチレッスン

変えられるのは、自分の行動と考え方

　営業の行動や考え方で随分と成果が変わってきます。言い換えれば、営業マンの能力に大きな差はありません。
　私の得意分野は、時間管理。段取り八分といいますが、営業マンにとって限られた時間でいかに事前準備するかで商談の成否が分かれます。一生のお付き合いと思って、今目の前の人を大事にするかを考えて行動することで、全てが変わってきます。

＊主な専門分野：
・営業戦略、営業ツール作成
・時間管理
・心理学をベースにした対人折衝

＊主な著作：
「営業は準備が9割!（マジビジS01）」ディスカヴァー・トゥエンティワン

人は誰もが気づき変わることができる

　私たちの周りは、いつも「見えるもの」と「見えないもの」が混在します。人間の能力も同じです。すでに気付いている能力もあれば、本人は全く気付いていない能力もあります。しかし、その見えなかったこと、気付かなかったことが顕在化したときに劇的な変化をむかえることがあります。
次は実際に行動することです。「何のために」やるのか目的意識を持ち、言い訳をせず、まずはやってみる。動けば変わるのです。

大切なことは次の3つ
・謙虚に受け止め、積極的に行動する
・自分軸を明確にし「自分らしく」能力を発揮する
・感謝をもって、まわりを支援する

必ずや誰もが自分の花を咲かせることができるでしょう。
私も「本気」で臨みます。

＊主な専門・実績：
主に大手企業、ベンチャー企業の人事制度構築、人事育成施策の企画、コンピテンシー導入に携わる。
また、コーチング理論に基くコミュニケーション改善や、キャリアコンサルティングにも定評がある。

【研修分野】
・リーダーシップ ・マネジメント ・コミュニケーションスキル
・心理学をベースにした対人折衝力
・部下育成指導
・プレゼンテーションスキル
・顧客満足（CS）
・マーケティング全般
・目標計画づくり

【コンサルティング】
・成果主義を中心とした人事制度の構築
・コンピテンシーの導入（採用・配置・教育・評価・賃金への活用）
・目標管理制度の導入

研修事例紹介（19）
研修事例紹介（29）

「仕事を楽しむことができる元気な大人を増やしたい！」

　ワークライフバランスが大切なことはみなさんご存じですが、それを実践できている人は少ないようです。研修テーマに関わらず、仕事を効率的に遂行するために必要なスキルや知識とともに、ライフを充実させるためのヒントもお伝えしています。
　研修の進め方の特徴としては、グループ・ディスカッション、ロールプレイングなどのワーク中心で進めます。そこから気づいたことを職場で活用できるまで学びとして昇華させ、受講者のコミットメントを引き出します。

＊主な研修：
新入社員研修（マナー、基本動作力）、年代別キャリア研修、管理者向けメンタルヘルス研修（セクハラ・パワハラ）
全社員向けとして、効果的なコミュニケーション研修、ネゴシエーション研修、ファシリテーション研修
カスタマーサポート社員向けとして、顧客満足度アップ研修、電話応対スキルアップ研修など

＊保有資格：
・日本キャリア開発協会認定　キャリアカウンセラー
・厚生労働省認定　第二種衛生管理
・日本産業カウンセラー協会認定　産業カウンセラー
・日本プレゼンテーション協会認定　JPAプロ講師

研修事例紹介（28）

幅広いニーズに応えた研修をいたします

　運輸、小売り、製造、各種施設、協同組合、メーカー、病院、学校等の人事労務管理を中心に活動している関係で、経営者様向け、従業員様向け、業界、業種を問わず幅広くニーズに応えた研修を行っています。

＊主な研修：
人材アセスメント研修、労務管理研修、労働法関連（労働基準法、育児介護休業法、労働契約法 等）研修、高年齢者の雇用と働き方研修、新入社員向けマナー研修、高校生向けマナー研修、派遣元責任者向け研修、年金の考え方　など

「ＩＴ、システム系の若手社員はお任せください」

　参加者の意見や気持ちを、しっかりと受けとめながら、研修を進めていきます。受講者の発言やワークの意見発散を要約し、まとめあげることで、実施後の行動変容や計画を、納得度・自主性の高いものにしていきます。
　特に、ＩＴ・システム系企業の若手においては、自発的・積極的な意見発表が少ない傾向が目につきますが、押しつけ感のない関わりとポジティブな観察で、双方向のコミュニケーションを取ることができます。ひとりひとりの可能性に丁寧に向き合うことで、自信と行動変容に結びつきます。受講者が現場にどう生かせるかを主軸にカリキュラムやワークを構成し、ひとりひとりの潜在能力と行動を引き出します。

＊主な研修：
新入社員から30代を中心にマインドアップ（仕事に臨む姿勢づくり・意識改革）、ビジネスの基本動作力、コンセプチュアルスキル（問題解決、ロジカルシンキング等）、ヒューマンスキル（チームビルディング、プレゼンテーション等）