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よくわかる見える化手法「組織力を高めるリーダーシップ・プログラム」

篭池哲哉篭池 哲哉(かごいけ てつや)
リクルートグループにて身につけたコミュニケーション力、またコンサルティング会社でマネジメント力を強化。ヒューマンスキルをベースに組織力強化に取り組む。オリジナルの自分軸作成ノウハウが好評。「コミュニケーション」「プレゼンテーション」「リーダーシップ」講座では常に高いリピート率を誇る。
プログラムのねらい

変化の激しいこの時代おいて、最も重要とされている能力の一つがリーダーシップ力です。組織の活性化には、自らもリスクを負いながらもビジョンを持ち、その価値観や人間的魅力で周囲を惹きつけ、共に前進できるリーダーシップが強く求められています。このリーダーの下で働きたいとスタッフから言われるような魅力的なリーダー育成を目指したプログラムです。

特徴

人と組織のパフォーマンス向上を主眼とし、ヒューマンスキル(対人能力)強化に焦点を当てています。 研修では、ワークショップ、ゲーム、実演、ペアワーク、グループワーク等体験型プログラムを多く取り入れた実践型コースとなっています。

研修でのモットー

「知っている」「わかっている」から「できる」「使える」というレベルを目指しています。
自ら学び、気づく数多くの機会を提供します。
自立的かつ、積極的に業務の遂行に取り組む姿勢が身につきます。

プログラム
1. リーダーシップとは何か
リーダーシップ考察
理想のリーダーの共通項
リーダーシップの定義

2. 今どれだけ人を動かせるか
自分自身の点検と確認

3. リーダーシップを効果的に発揮するためのコミュニケーション力とは
自らの対人関係パターンを知る
上手な話の聴き方
上手な話の伝え方

4. リーダーとしてモチベーション・スイッチを持て!
セルフイメージを書き換え、習慣化する

5. 自立型姿勢の実践
陽転思考型問題解決法

6. リーダーシップ行動周囲を巻き込むための仕掛け
メンタリング手法によるワーク

7. ビジョン共有化に向けて
自分軸の確認〜会社理念・部門理念・個人理念を明確にする〜


受講生の感想

(大手IT企業にて)

講師オリジナルのワークシート(魔法のシート、デイリーチェックシート)を使うことにより、自分の求めるリーダーシップ像と、自らがおこなうリーダーシップの差を見つめなおせた。
※今後もこのシートをさまざまな場面で活かして行きたい。
リーダーとして、いかにメンバーを引っ張るかではなく、支援し、やる気にさせることの重要性を体感できた。早く実践の場でも試してみたい。

研修成果
(1) 自己分析による自己認知力と理解力がアップし、改善行動に結びつけるきっかけとなった。
(2) リーダーシップ発揮のための具体的な行動が明確となり、成果に結びついた。
(3) リーダーとしてのコミュニケーション能力・支援能力が向上し、周りに対する影響力が大きくなった。


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